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為全面總結(jié)集團(tuán)各業(yè)務(wù)體系年度工作，系統(tǒng)部署下階段發(fā)展任務(wù)，切實(shí)保障2026年度各項(xiàng)經(jīng)營與管理目標(biāo)的達(dá)成，東苑集團(tuán)于2026年1月5日、9日、12日，正式組織召開年度經(jīng)營工作會(huì)議。

會(huì)議以“數(shù)智鏈接世界·AI助力東苑再啟航”為核心主題，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)復(fù)盤、目標(biāo)分解與責(zé)任落位開展了系統(tǒng)、深入的研討與部署，為集團(tuán)2026年的發(fā)展統(tǒng)一了思想、明確了路徑、凝聚了力量。

01/05：集團(tuán)綜合平臺(tái)戰(zhàn)略統(tǒng)籌與目標(biāo)落位1月5日會(huì)議面向集團(tuán)綜合平臺(tái)全體員工召開，涵蓋發(fā)展與管控后臺(tái)、投拓發(fā)展平臺(tái)、技術(shù)賦能平臺(tái)、經(jīng)營事業(yè)部、開發(fā)項(xiàng)目及合資項(xiàng)目等多個(gè)板塊。各平臺(tái)及事業(yè)部負(fù)責(zé)人圍繞年度經(jīng)營成果、存在問題與2026年規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)。

何總、侯董分別作戰(zhàn)略指導(dǎo)講話。何總強(qiáng)調(diào)，在AI時(shí)代，企業(yè)須從“培養(yǎng)制”轉(zhuǎn)向“選拔制”，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為“助力器、服務(wù)器、價(jià)值放大器”，推動(dòng)組織向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)化、網(wǎng)狀液態(tài)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

侯董則圍繞企業(yè)文化升級(jí)，重申東苑“小而專、小而精、小而強(qiáng)、小而美”的發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)長期主義與價(jià)值創(chuàng)造。

會(huì)議最后，集團(tuán)與各項(xiàng)目簽訂了一級(jí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，明確全年核心經(jīng)營指標(biāo)與責(zé)任主體，為整體戰(zhàn)略執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

01/09：資產(chǎn)管理事業(yè)部：聚焦運(yùn)營提升與體系重構(gòu)

1月9日，資產(chǎn)管理事業(yè)部召開專題經(jīng)營會(huì)議。會(huì)議分為運(yùn)營后臺(tái)專項(xiàng)匯報(bào)與各項(xiàng)目經(jīng)營匯報(bào)兩大板塊，覆蓋財(cái)務(wù)、公寓、商業(yè)、工程物業(yè)、業(yè)務(wù)審核等條線，以及麗寶、恒福、米蘭、尚駿大樓、虹梅新尚街、米樂公寓等重點(diǎn)項(xiàng)目。

何總出席并作戰(zhàn)略執(zhí)行指導(dǎo)，指出資產(chǎn)管理事業(yè)部應(yīng)構(gòu)建“綜合業(yè)務(wù)后臺(tái)+AI+Agent技術(shù)底座”，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線上閉環(huán)運(yùn)營，推動(dòng)服務(wù)差異化與利潤質(zhì)量雙提升。她強(qiáng)調(diào)，要從“操作者”文化轉(zhuǎn)向“AI共創(chuàng)者”文化，通過數(shù)字化工具重建核心競爭力。

會(huì)議現(xiàn)場，集團(tuán)與資產(chǎn)管理事業(yè)部各項(xiàng)目簽訂了二級(jí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)化年度經(jīng)營指標(biāo)與管理要求。

01/12：地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部：明確開發(fā)路徑與組織轉(zhuǎn)型

1月12日，地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部經(jīng)營會(huì)議召開。會(huì)議圍繞Y軸、佘山云棲別院項(xiàng)目、新疆公館二期項(xiàng)目（通過線上會(huì)議系統(tǒng)接入）、產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目等展開專項(xiàng)匯報(bào)，涵蓋設(shè)計(jì)、工程、成本、營銷等全鏈條內(nèi)容。新疆項(xiàng)目的遠(yuǎn)程參與，亦體現(xiàn)了集團(tuán)在數(shù)字化協(xié)同與跨區(qū)域管理上的成熟能力。

何總在會(huì)上指出，地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部須實(shí)現(xiàn)“數(shù)字軟件驅(qū)動(dòng)全業(yè)務(wù)閉環(huán)、AI分析驅(qū)動(dòng)動(dòng)態(tài)運(yùn)營”，推動(dòng)管理從“責(zé)任模糊”向“結(jié)果透明、認(rèn)領(lǐng)明確”轉(zhuǎn)型。她強(qiáng)調(diào)，組織應(yīng)實(shí)現(xiàn)從“流程完善”到“成果導(dǎo)向”的根本轉(zhuǎn)變，打造能打硬仗、善用數(shù)智的團(tuán)隊(duì)。

會(huì)議現(xiàn)場，集團(tuán)與地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部及各項(xiàng)目簽訂了二級(jí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，確保全年開發(fā)目標(biāo)、銷售回款、項(xiàng)目推進(jìn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)清晰落地。

本次經(jīng)營工作會(huì)議不僅是對(duì)過去一年的總結(jié)，更是面向AI時(shí)代的一次全面戰(zhàn)略重構(gòu)與組織動(dòng)員。東苑集團(tuán)將繼續(xù)秉持“營造新空間·服務(wù)美好生活”的企業(yè)使命，以技術(shù)為底座、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、以人才為引擎，圍繞 “四力模型” 戰(zhàn)略布局，全面推動(dòng)地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)管理、境內(nèi)金融投資、海外投資四大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，做“穿越周期的同行者”。