2025
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重塑階段
推進(jìn)從“傳統(tǒng)開發(fā)商”到“城市運(yùn)營服務(wù)商”轉(zhuǎn)型
以“結(jié)果導(dǎo)向、經(jīng)營大于管理”為核心
構(gòu)建“X(五大業(yè)務(wù)賽道)+ Y(技術(shù)業(yè)務(wù)賦能)+Z(集團(tuán)管控)”平臺體系
布局五大產(chǎn)品線、六大轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),優(yōu)化人才考核
目標(biāo)通過“投資、產(chǎn)品、運(yùn)營、管理”四力
實(shí)現(xiàn)“市場拓展+內(nèi)部提效”,邁向平臺化經(jīng)營新發(fā)展